這類企業(yè)基本是幾個人就可以完成全部都工作內(nèi)容，通常都是一人身兼多職，沒有固定的崗位，哪里有需求就往哪里去“幫手“在職能人員上沒有固定配置，只是做好當下的工作，未來基本沒有什么發(fā)展空間。
這類企業(yè)有基礎(chǔ)的人力架構(gòu),但是受限于年營業(yè)額及利潤不足的情況,沒能力擁有獨立的研發(fā)部門，不能做到前瞻性的研發(fā)工作，在產(chǎn)品迭代時沒能力及時提供新產(chǎn)品用以保持營銷布局及市場占有率，同時一旦產(chǎn)品周期收到影響沒有能力及時進行解決，從而嚴重限制企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)有一定規(guī)模，也有相對全面的職能部門，在產(chǎn)品需求旺盛時，企業(yè)依靠的是一個產(chǎn)品帶動的發(fā)展模式，使得各部門都成為了當下產(chǎn)品的輔助部門，不能夠建立更好、更科學(xué)的分配機制，長久下去必然會造成掌握核心資源的人才離開去單獨創(chuàng)業(yè)，返過頭跟企業(yè)在此類資源形成競爭，同時對企業(yè)形成致命影響。
目前化工行業(yè)除了中字頭的國企，沒有龍頭企業(yè)。歐耐希望能切實解決中小企業(yè)的痛點，實質(zhì)性的處理他們的問題, 將歐耐新材的使命(化工新材料隱形冠軍)、遠景(幫助目標企業(yè)成為化工新材料行業(yè)細分領(lǐng)域中數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)行者)、 價值觀(專心致志、脫穎而出、精益求精、稱心如意)逐步植入進與企業(yè)的共進過程中，以期達成行業(yè)領(lǐng)行者的目的。
1、歐耐新材可以通過自身的行業(yè)經(jīng)驗及行業(yè)資源幫助企業(yè)在項目初期通過科學(xué) 的方式進行驗證，以確保 項目的可行性及準確性
2、將通過驗證的科研成果投入生產(chǎn)，結(jié)合對市場的洞察，配以獨特的營銷手段 使其獲得市場的認可，從 而形成一定規(guī)模
3、在市場認可后，科研成果必定轉(zhuǎn)化為實際收益，這 樣后期更易引入充足的投 資資金，讓企業(yè)得到持續(xù) 長久的發(fā)展。
4、幫助企業(yè)引薦并解決科研資金周轉(zhuǎn)困難問題;同時 根據(jù)市場需求聘請專業(yè)的技術(shù)人才、科研人才及銷 售人才成立核心顧問團隊， 用以扶持項目，讓企業(yè)有良好的可繼續(xù)發(fā)展空間。
5、尋找并引入新的適合企業(yè) 發(fā)展的科研成果，幫助解 決企業(yè)在市場競爭中產(chǎn)品 更新迭代問題。
6、尋找資金的加入，用來更 新行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)設(shè)備， 以求達到國家最新生產(chǎn) 標準。
7、后期企業(yè)穩(wěn)定并壯大后， 以并購、控股、回購的方 式引入投資機構(gòu)，實現(xiàn)IPO 分拆上市。
將上述思路整合合并成不同方式，構(gòu)成八爪魚戰(zhàn) 略(總部經(jīng)濟)。
利用手頭掌握的，生產(chǎn)能力、核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品、營銷渠道以及企業(yè)管理能力等資源發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)范圍經(jīng)濟;當產(chǎn)品周期出現(xiàn)迭代時可以及時有升級產(chǎn)品(核心顧問團隊)替代，同時可以更多的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 在其他領(lǐng)域的應(yīng)用度，擴大應(yīng)用范圍。讓眾多的中小企業(yè)融入形成更強的力量，任意產(chǎn)品處于劣勢時都不會面臨發(fā)展風險，避免被行業(yè)巨頭打壓，有更多、更廣的發(fā)展方向，從而使他們在領(lǐng)域細分市場內(nèi)成為數(shù)一數(shù)二的引領(lǐng)企業(yè)。也成就我們成為行業(yè)的隱形冠軍。
深圳市歐耐新材股份有限公司根植中國，放眼全球，重點關(guān)注化工新材料領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)，覆蓋初創(chuàng)期、成長期、成熟期、PRE——IPO 各個階段，致力于建立一套成熟、高校的投資決策、風險控制、研究支持、運作保障、市場拓展和客戶服務(wù)體系，為項目管理運作提供強大的支持，秉承“專業(yè)高校投資，創(chuàng)造無限財富“的宗旨，力求成為以創(chuàng)業(yè)投資為核心的綜合性投資集團。
